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提前“備課”，多一點“刨根究底”。領導干部直播帶貨，不僅要講好產(chǎn)品“面子”，更要說實“里子”，不能一味強調(diào)產(chǎn)品好，而要把產(chǎn)品好的內(nèi)在、優(yōu)的特質(zhì)講透徹。直播帶貨，三分靠主播，七分靠品質(zhì)。如果領導干部對產(chǎn)品質(zhì)量沒有刨根究底的底氣，對產(chǎn)品內(nèi)容沒有了然于心的硬氣，一知半解，那難免會被網(wǎng)友問得“啞口無言”，也就難免會“直播翻車”。鏡頭前的風光源于鏡頭后的功夫，直播兩小時，“備課”需充實，只有多從產(chǎn)品特色和品質(zhì)著手，網(wǎng)友才會“下單”，群眾才會“買單”。
收集“功課”，多一點“跟蹤反饋”。“不到2分鐘，彈幕超11萬；直播兩小時，15萬斤菠蘿售罄；每天賣出5萬斤海虹……”這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)的不僅僅是網(wǎng)友的“購買力”，更是網(wǎng)民對領導干部的“認可力”。領導干部直播帶貨，不僅是產(chǎn)品的“代言”，更是公信力的“代言”。直播帶貨不是“一錘子買賣”，不能賣完產(chǎn)品就“撂攤子”，更需要多聽買家言、多看買家秀，通過意見反饋收集網(wǎng)友的“功課”，真正讓產(chǎn)品形成口碑，讓更多新主顧成為“回頭客”，帶動形成“下單熱潮”。
及時“補課”，多一點“未雨綢繆”。領導干部走進直播間，不僅樹立了親民形象，也更拉近了與群眾的距離，為地方特色產(chǎn)品提供了特銷新途徑。直播帶貨下可觀的成交數(shù)據(jù)和經(jīng)濟效益，無疑對疫情影響下的產(chǎn)品銷售起到了助推器作用，但也更需注意，不能僅僅滿足銷售數(shù)字帶來的喜悅，要多尋一些路子、多想一些法子、多出一些點子，提高產(chǎn)品核心競爭力，形成品牌效應。這樣，當直播熱度下降以后，領導干部對如何延續(xù)產(chǎn)品銷售“熱度”，如何將產(chǎn)品銷售“短期熱”變成“持久熱”才不會“束手無策”。
領導干部直播帶貨不是“體驗課”，而要多做一些“必修課”。不僅要能用網(wǎng)言網(wǎng)語各展其能、各顯其藝，讓地方特色產(chǎn)品銷路廣、收益高，更要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、守好產(chǎn)品售后服務關(guān)，用過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和一流的售后保證來吸引更多流量和粉絲，真正實現(xiàn)直播帶貨“叫好又叫座”。
