提前“備課”,多一點“刨根究底”。領導干部直播帶貨,不僅要講好產(chǎn)品“面子”,更要說實“里子”,不能一味強調(diào)產(chǎn)品好,而要把產(chǎn)品好的內(nèi)在、優(yōu)的特質(zhì)講透徹。直播帶貨,三分靠主播,七分靠品質(zhì)。如果領導干部對產(chǎn)品質(zhì)量沒有刨根究底的底氣,對產(chǎn)品內(nèi)容沒有了然于心的硬氣,一知半解,那難免會被網(wǎng)友問得“啞口無言”,也就難免會“直播翻車”。鏡頭前的風光源于鏡頭后的功夫,直播兩小時,“備課”需充實,只有多從產(chǎn)品特色和品質(zhì)著手,網(wǎng)友才會“下單”,群眾才會“買單”。
收集“功課”,多一點“跟蹤反饋”。“不到2分鐘,彈幕超11萬;直播兩小時,15萬斤菠蘿售罄;每天賣出5萬斤海虹……”這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)的不僅僅是網(wǎng)友的“購買力”,更是網(wǎng)民對領導干部的“認可力”。領導干部直播帶貨,不僅是產(chǎn)品的“代言”,更是公信力的“代言”。直播帶貨不是“一錘子買賣”,不能賣完產(chǎn)品就“撂攤子”,更需要多聽買家言、多看買家秀,通過意見反饋收集網(wǎng)友的“功課”,真正讓產(chǎn)品形成口碑,讓更多新主顧成為“回頭客”,帶動形成“下單熱潮”。
及時“補課”,多一點“未雨綢繆”。領導干部走進直播間,不僅樹立了親民形象,也更拉近了與群眾的距離,為地方特色產(chǎn)品提供了特銷新途徑。直播帶貨下可觀的成交數(shù)據(jù)和經(jīng)濟效益,無疑對疫情影響下的產(chǎn)品銷售起到了助推器作用,但也更需注意,不能僅僅滿足銷售數(shù)字帶來的喜悅,要多尋一些路子、多想一些法子、多出一些點子,提高產(chǎn)品核心競爭力,形成品牌效應。這樣,當直播熱度下降以后,領導干部對如何延續(xù)產(chǎn)品銷售“熱度”,如何將產(chǎn)品銷售“短期熱”變成“持久熱”才不會“束手無策”。
領導干部直播帶貨不是“體驗課”,而要多做一些“必修課”。不僅要能用網(wǎng)言網(wǎng)語各展其能、各顯其藝,讓地方特色產(chǎn)品銷路廣、收益高,更要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、守好產(chǎn)品售后服務關(guān),用過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和一流的售后保證來吸引更多流量和粉絲,真正實現(xiàn)直播帶貨“叫好又叫座”。




